Las reuniones, desde la fase de idea hasta el post-commissioning. Las corridas, las discusiones, las negociaciones. Los tiempos siempre subestimados, el camino crítico, los cuellos de botella. Los cambios sobre la marcha. Y las contramarchas. Más la confirmación empírica de que todo lo que pueda pasar, VA A PASAR. Una vez casi duermo en la planta: commissioning de producto nuevo, tapa que no cerraba. Otra vez el producto estrella, que tenía que ser transparente, se volvió tur

"Caro, implementemos VITAL como nos pide el Cliente. Pero dé lo que dé la calculadora, el 'PUEDE CONTENER' se queda." A confesión de partes... Si ya habíamos hecho el entrenamiento. Si habíamos recorrido la teoría, los conceptos, el método. Si habíamos vuelto una y otra vez sobre las razones para cambiar la mirada. Si parecía que todo estaba claro. Que todos estábamos de acuerdo... ¿Qué estaba operando en realidad por debajo de la superficie? MIEDO. Arraigado. Profundo. Miedo

Hay una escena que se repite bastante La empresa decide avanzar con VITAL. El equipo se entusiasma. Se consigue acceso a la herramienta. Y entonces, aparece una sensación engañosa de tranquilidad: “Perfecto. Ya tenemos VITAL.” No. Todavía no. Porque VITAL no empieza en la calculadora. Empieza muchísimo antes: en la calidad de la información que alimenta cada decisión. Y acá es donde muchas implementaciones empiezan a desviarse: especificaciones de materias primas incompletas,